Accompagnement des directions et des gestionnaires
- Coaching
- Formation pour développer le leadership et les compétences de gestion
- Élaboration d’outils de gestion
- Accompagnement 100 jours (embauche et promotion)
Julie Jutras, CRIAConsultante en ressources humaines
- Consultante en gestion et en RH
- Coach professionnelle
- Médiatrice accréditée
Trois façons de vous accompagner
J’accompagne les organisations publiques, parapubliques et privées dans l’évolution de leurs pratiques de gestion, notamment en contextes complexes ou sensibles.
Gestion des situations à risque
- Analyse et traitement des plaintes
- Enquêtes
- Climat de travail
- Soutien à la gestion disciplinaire et administrative
- Accompagnement dans la négociation de conventions collectives
Structure et aide au service RH
- Diagnostic RH
- Sondage organisationnel
- Développement de la marque employeur
- Programme de reconnaissance
- Plan d’action pour les risques psychosociaux
Une expérience de direction, au service des gestionnaires
Consultante en ressources humaines, je cumule plus de 20 ans d’expérience et une vaste expertise en gestion exécutive, dont plusieurs années à titre de directrice des ressources humaines. Au fil de ma carrière, j’ai accompagné des gestionnaires, des directions générales et des équipes de direction dans le développement de leur leadership, leur prise de fonction et la gestion d’enjeux humains et organisationnels complexes.
Mon expérience comme membre d’un comité de direction me permet de bien comprendre les exigences d’un rôle de direction, l’importance des premières semaines en fonction et les défis que représentent la création de relations de confiance, la mobilisation d’une équipe et l’établissement de sa crédibilité comme gestionnaire.
Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et siégeant à son conseil d’administration, j’ancre mes interventions dans les meilleures pratiques de la profession, tout en conservant une compréhension fine des réalités organisationnelles, politiques et humaines.
Coach professionnelle et médiatrice accréditée, j’aide les gestionnaires à prendre du recul, à mieux comprendre leurs forces, à ajuster leurs pratiques et à développer un leadership authentique, mobilisateur et adapté à leur environnement.
Un regard externe, neutre et crédible qui aide à aligner, à sécuriser… et à assumer.
Programme d’accompagnement à l’intégration : 100 jours pour un leadership durable
Vous avez choisi la bonne personne. Maintenant, donnez-lui les moyens de réussir. Un parcours structuré pour réussir sa prise de fonction comme gestionnaire.
Les premiers jours donnent le ton.
Votre nouveau gestionnaire doit découvrir son équipe, comprendre rapidement les enjeux, établir sa crédibilité et prendre ses premières décisions, souvent alors que le quotidien exige déjà toute son attention. C’est pendant ces premiers jours que l’équipe décide si elle lui fait confiance.
Et les faux pas arrivent vite :
- Une première rencontre d’équipe qui crée de l’inquiétude
- Des changements imposés trop tôt, sans avoir compris le contexte
- Le passage de collègue à patron, sans trouver sa posture
- Des employés clés qui se démobilisent, ou qui partent
- Des tensions qui finissent par remonter jusqu’à votre bureau
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Au départ
Profil psychométrique MPO
Le gestionnaire découvre ses forces naturelles, ses préférences comportementales et ses zones de vigilance. Les résultats permettent de personnaliser l’accompagnement.
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Jours 1 à 30
Découverte
Observer son environnement, comprendre la culture organisationnelle, créer des liens et connaître l’équipe. Première séance de coaching et rétroaction du profil MPO.
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Jours 31 à 60
Structure
Une première lecture structurée de l’équipe : forces, enjeux et priorités réalistes, validées avec le supérieur immédiat. Deuxième séance de coaching.
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Jours 61 à 90
Consolidation
Consolider sa posture, clarifier les priorités et établir un plan d’action sur 18 mois. Troisième séance sur la mobilisation, la délégation et le courage managérial.
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Jours 91 à 100
Bilan
Réalisations, apprentissages, relations développées et priorités pour la suite. Rencontre de suivi avec le supérieur, dans le respect de la confidentialité du coaching.
Ce que comprend le programme
Bien préparées, ces premières étapes permettent au gestionnaire d’avancer avec plus de discernement et à l’équipe de trouver ses repères. Elles accroissent aussi les chances de rétention du gestionnaire dans ses nouvelles fonctions.
Les rencontres se font à distance par Teams ou en personne.
- Un parcours structuré d’intégration sur 100 jours
- Un guide personnalisé : exercices, fiches pratiques et outils de gestion
- La passation du profil MPO et sa rétroaction individuelle
- Des séances de coaching individuel aux moments clés
- Une démarche de rétroaction à 360 degrés
- Un bilan structuré des 100 premiers jours
- Des rencontres de suivi avec le supérieur immédiat
Une approche structurée, pragmatique et humaine
Mon approche va au-delà des interventions ponctuelles : elle vise à soutenir des changements durables. Je suis reconnue pour la rigueur de ma pratique, mon jugement professionnel et ma capacité à accompagner les personnes et les organisations en période de transition et de transformation.
Courage
Nommer les vrais enjeux et aider les gestionnaires à prendre les décisions qui s’imposent, même lorsqu’elles sont délicates.
Humilité
Écouter d’abord, comprendre le contexte et la culture de l’organisation avant de proposer quoi que ce soit.
Empathie
Garder les personnes au centre de la démarche, parce que la performance d’une équipe repose sur la confiance.
Parlons de votre situation
Un nouveau gestionnaire à intégrer, une situation à risque, un service RH à structurer? Écrivez-moi ou appelez-moi pour en discuter.